Osprey背包创始人:40余年如何一直保持品牌纯真

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国内熟悉Mike Pfotenhauer你你是什么 名字的大伙 为什让何必 多,但说起Osprey背包想必都在 会陌生。Pfotenhauer全都你你是什么 最畅销的户外背包品牌的创始人,首席设计师,当然也是它的实际所有者。

Mike Pfotenhauer,Osprey创始人

70年代是美国户外运动产业发展最为好快的时代,一同期发展起来的户外品牌全都,像TNF、Gregory等,全都当时也全都专注于某个细分市场,而随着发展便结速了了涉足更广泛的品类,像销量更大的服装、鞋类等。而即使过了41年,为什让Mike Pfotenhauer的执着和坚守,Osprey仍一直在做背包,他从外部扩展,通过专业知识、不断创新和专业运动除理方案在你你是什么 细分市场领域做成最好做畅销的品牌之一,为什让一直保持着品牌的独立性。

这是为什?从以下这篇国外媒体对Mike Pfotenhauer的采访中大伙 我说不还还能不能探究一二。

作为两种户外活动,怎么才能 才能 看待今天的背包客,它正处于着怎么才能 才能 的变化?

像某些运动一样,背包客也正处于剧烈变化,拥抱新技术,它变得没办法 轻,设计更好、更符合人体工程学,携带也更方便,电子和太阳能的应用为背包开拓了新的领域。技术的发展推动了整个行业的迭代,即便是现在最便宜的背包也要比只是 好全都,更容易被大众接受。

今天不还还能不能说背包客是两种摆脱现代都市生活压力最好的土最好的办法之一,远离紧张、快速的生活节奏。

Osprey背包为什让40多年了,产品涉及骑行滑雪越野跑旅行等多个细分领域,然而仍将户外徒步旅行作为核心,你你是什么 很不简单,是怎么才能 才能 做到的?

大伙 保持专注并忠实于什么年大伙 所掌握和所学到的:新视野看待每有有有一一两个 设计难题,倾听消费者,建立全都好玩的模型,不断测试不断改进,直到和大伙 设计的某些产品一样好;深度融入产品生产过程,大伙 的产品从来不想脱离大伙 的视线。

这里插有有有一一两个 小故事,Mike Pfotenhauer不仅是Osprey品牌的创立者和首席设计师,为什让也是这家公司权威的质量控制员,每有有有一一两个 背包都在 经过他亲手检查。你你是什么 做法加快速度为什我应该 在户外圈获得了传奇地位。从来没办法 哪家公司老板像他只是 细致、亲自参与到一线工作中为没办法 某些公司所有者在只是 有有有一一两个 细致的操作,和实践土最好的办法。Mike也喜欢实验。1976年,Osprey是第一家使用透气网状背负的品牌,5005年,他发明的故事了第有有有一一两个 不还还能不能根据臀部形态热塑成型的臀带(可客户定制)。

某些你的员工跟你工作几十年了,这在今天人太好很少见的。为什吸引大伙 留下来,为什让一直保有激情和创新能力?

事实上过去40年大伙 的品牌所属权也基本没处于变化,全都员工跟了Osprey超过10年、15年、20年。过去什么年,大伙 的员工、大伙 的零售商,大伙 的供应商和大伙 所生活的社区之间彼此信任和友爱,大伙 抓住每一次变得更强大、稳定和成功的为什让,全都大伙 都在 为什让去调整和磨练大伙 业务方方面面的技能。

当你我应该 接受的风险以推动新设计并获得回报时,创新就来了。大伙 欢迎实验,即使结果是失败也无所谓。当时机到来的只是 ,它会成功的。在Osprey,产品全都全部,大伙 团队里的每买车人都在 权利参与研发产品、获得成功。

Osprey同期的某些背包品牌,像kelty和gregory最近都更换了所有权,但您是怎么才能 才能 做到保持Osprey品牌41年不易主呢,未来都在依旧没办法 么?

人太好我很幸运,能在公司内找到有有有一一两个 角色我我应该 始终加快速度乐充满激情。在我的观念里,我的第一职责全都决不想大伙 的工作变得索然无味为什让没办法 新鲜感。我身边充满了热爱工作热爱生活的员工。大伙 都珍惜当地和大伙 发展的海外市场的环境,大伙 仍然专注于背包产品,不断在你你是什么 领域继续深耕。为什让有一天我退休了,希望我看后的Osprey及它的全部都发展的更好,这全都我的目标。